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建立符合產品研發(fā)特點的項目管理體系

從項目計劃、任務分配，進度監(jiān)控、文檔管理、質量跟蹤等不同的角度，建立全方位的管理體系，確保項目的順利執(zhí)行；

根據企業(yè)自身的管理特點和模式，使項目管理工作按照產品研發(fā)固有的流程和規(guī)范進行；

分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。

掌控進度，隨時發(fā)現進度問題并跟蹤落實解決

分類設置監(jiān)控點，跟蹤、監(jiān)控項目的進度，預警體系確保項目按時完成。

將任務分配到具體負責人，增強項目團隊的緊迫感。

建立質量保障與控制體系

建立質量規(guī)范、按照規(guī)范進行質量保證工作。進行項目/任務檢查和交付成果檢查，發(fā)現項目過程中的缺陷，并跟蹤直到到解決；通過制定的考核規(guī)范對項目整體進行考核，跟項目績效關聯。

有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務得以順利完成

每個項目的實施，包含規(guī)劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個環(huán)節(jié)，涉及到分布在各個部門的各種資源的協同。提高人力資源利用的效率，是保證項目順利進行的重要問題。

強有力的項目群和項目組合管理，
確保多方協作、龐大的項目順利完成

資源占用和效率的定量分析，支撐管理層的科學決策。

有效的資源管理，平衡分配資源的工作量，
確保任務得以順利完成

每個項目的實施，包含規(guī)劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個環(huán)節(jié)，涉及到分布在各個部門的各種資源的協同。提高人力資源利用的效率，是保證項目順利進行的重要問題。